2018年2月11日下午，我公司召開(kāi)了2017年度年終述職總結(jié)會(huì)議。會(huì)議主要回顧總結(jié)過(guò)去一年工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)，為在2018年里順利展開(kāi)工作打好基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及全體成員參加了會(huì)議。
首先工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、行政部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部依次匯報(bào)過(guò)去一年的工作完成情況，分析不足之處，以及對(duì)2018年的工作開(kāi)展目標(biāo)和計(jì)劃，多位老員工對(duì)公司的工作流程、管理制度、商家合作等方面提出了許多富有創(chuàng)新的合理化建議。
副總首先對(duì)每位員工匯報(bào)的情況做出客觀的評(píng)價(jià)，指出絕大部分員工能針對(duì)性很強(qiáng)的進(jìn)行了反思，反思是糾正錯(cuò)誤的第一步，只有不斷反思，才能不斷完善，接著對(duì)公司一年的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行了五點(diǎn)總結(jié)：一是工程基本狀況，2017年工程分布的面比較廣，比較分散，工程地點(diǎn)大部分在合肥市外，工程總體基本狀況一般；二是基本效益，本年度總體收益不是很理想，投標(biāo)中標(biāo)率不高，項(xiàng)目承接數(shù)量較往年減少；三是公司為體現(xiàn)人文關(guān)懷，2017年對(duì)員工基本工資進(jìn)行了上調(diào)，增加了員工出差補(bǔ)助和駐外地人員的伙食補(bǔ)貼；四是對(duì)照工作中存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，管理人員應(yīng)有效執(zhí)行，每月例會(huì)匯報(bào)的工作情況和需要解決的問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)落實(shí)，及時(shí)有效的解決不夠；五是強(qiáng)調(diào)公司建立微信群的根本意義，在于要求項(xiàng)目管理人員多拍現(xiàn)場(chǎng)施工圖及效果圖，多拍墻體線條、陰陽(yáng)角部位，以近景圖模式上傳群里，方便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，杜絕上傳外出辦事圖片。
總經(jīng)理聽(tīng)取各部門的述職匯報(bào)后，對(duì)大家一年的辛苦工作表示感謝，肯定大家過(guò)去一年努力取得的工作成果，對(duì)員工認(rèn)識(shí)到自身的不足進(jìn)行了客觀的分析，要求大家踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑖?yán)格要求自己，提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平，也對(duì)員工根據(jù)公司實(shí)際情況提出的合理化建議表示肯定，希望同事之間加強(qiáng)溝通，融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。最后，勉勵(lì)大家2018年齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
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