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        2018年5月5日上午，我公司召開了2018年5月份工作會議。會議由總經理主持，副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加。重慶市歐陸經典項目負責人未參加本次會議。

        工程部人員分別匯報了合肥市濱湖新區巴黎都市14地塊19#、20#、25#樓、廬江縣佳源東方都市一期、馬鞍山市和縣中央城、蕪湖市無為縣和景苑外墻真石漆工程及合肥市雙鳳經濟開發區華地·森林語、廬陽區華地· 森林湖、蕪湖市無為縣無為中學外墻保溫工程施工進度、質量、安全、協調、進度款支付等事宜。工程部經理強調今年公司參與保溫項目施工，要求現場負責人多掌握保溫施工流程、施工前把招標答疑和圖紙了解清楚，按照要求施工，高空作業必須配戴安全帽和系安全帶，建議每半個月組織班組開一次會。財務部提出根據公司要求保溫材料應統一由公司訂購，訂貨時以短信形式發送，材料進場后項目負責人負責收取訂貨單，再上交公司，以便公司掌握進貨數量。預算部匯報各項目的進度款申報及近期投標情況等。

         副總強調現階段公司項目越來越多，對班組人員數量也有要求，防止制約公司業務的展開，需要增加班組數量，同時加強班組人才培養。現場的負責人檢測材料時必須要監測站開具發票，便于財務后期做賬。

        總經理對各部門匯報的工作提出幾點要求：1、保證保溫班組的數量，以備新項目的順利開展；2、所有材料進場復試檢測費用必須要提供發票，沒有發票的提前與財務溝通；3、與建設單位、監理單位、施工單位主要管理人員的關系要維護好注意溝通方式和方法； 4、關于涂料進場是否要做復試，根據規范沒有強制要求進場復驗，除非建設單位要求做復驗； 5、與材料商合作前要簽訂經銷合同，工程部經理要落實到位。所有訂貨由公司統一訂購，材料員直接與廠家對接數量，項目結束提前一個星期將現場材料剩余桶數及種類報給公司；6、項目負責人必須配合填寫《產值與支出預估表》，便于公司通過數據表反映出一個項目的支出與收入情況。