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       2021年11月05日下午，我公司召開10月份工作例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會(huì)議。

首先，工程部人員依次對(duì)照PPT匯報(bào)了合肥市長(zhǎng)豐縣臥龍山莊五期、蕪湖市無(wú)為市潤(rùn)峰·森林湖、滁州市奧能新城、全椒縣國(guó)建·長(zhǎng)江院子、宿州市泗縣綠城深藍(lán)中心、湖南省株洲市華地·美墅灣一期外墻真石漆及保溫工程，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技實(shí)驗(yàn)樓屋面防水工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量控制、決算等事宜。預(yù)算部將合肥市濱湖新區(qū)佳源·巴黎都市1-1地塊決算、馬鞍山市和縣中央城質(zhì)保金退還、臥龍山莊五期外墻保溫單項(xiàng)、國(guó)貿(mào)·天悅、銀川市尚美雅居決算等事宜作了匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目年底需要報(bào)決算的提前通知，現(xiàn)場(chǎng)有變更的要辦理變更聯(lián)系單，經(jīng)甲方確認(rèn)簽字蓋章。財(cái)務(wù)部提醒各項(xiàng)目在訂貨時(shí)確定材料數(shù)量，聚集采購(gòu)，統(tǒng)一配送，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，同時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知各家勞務(wù)單位盡快在2021年12月31日前向公司開具工程款發(fā)票，要求票面規(guī)范，填寫完整準(zhǔn)確，加蓋財(cái)務(wù)章。對(duì)省內(nèi)外經(jīng)證可以在網(wǎng)上核銷，不需再到現(xiàn)場(chǎng)辦理，小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠征收稅率延遲至2022年12月31日等事宜作了匯報(bào)。

工程部經(jīng)理提到距離春節(jié)還有近3個(gè)月時(shí)間，年前主要以回款為目標(biāo)，要求各項(xiàng)目編排剩余工程量倒排計(jì)劃，將工期趕到相應(yīng)節(jié)點(diǎn)，另外所有項(xiàng)目材料耗量必須依據(jù)大面和有造型面實(shí)體樣板作為后續(xù)大面積施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)修繕部門實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)建議：一、抓管理、抓質(zhì)量、抓成本；二、成本節(jié)約；三、防水屬于隱蔽工程，施工完成后即可進(jìn)行工程量核實(shí)。

副總說(shuō)到總經(jīng)理會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)如何控制材料耗量，針對(duì)材料耗量要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多用心，會(huì)上認(rèn)真聽取，借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本控制，提高管理水平。提到財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)整合已試用了一個(gè)月，若不合適就調(diào)整，能適應(yīng)就保持現(xiàn)狀，大家共同把工作做好。接著針對(duì)修繕部門搬過(guò)來(lái)后第一次參加公司會(huì)議，說(shuō)到修繕部門自成立以來(lái)，承接的大小項(xiàng)目不少，但道路曲折，防水工程零零散散，需要強(qiáng)化管理，專業(yè)化、規(guī)范化、細(xì)致化，若想平穩(wěn)健康發(fā)展，不管大小活都要做好，立起口碑，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。                          

總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)并提出幾點(diǎn)要求：一、本次會(huì)議PPT內(nèi)容不理想，從提供的圖片數(shù)量和材料耗量里直接反映了項(xiàng)目管理人員日常的工作態(tài)度和責(zé)任心，為確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不允許隨意填寫月報(bào)表材料耗量和施工面積；二、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前確定材料耗量標(biāo)準(zhǔn)，決算時(shí)將材料合同耗量和實(shí)際耗量進(jìn)行對(duì)比，如出現(xiàn)的誤差因施工管理原因造成材料浪費(fèi)的，將追究個(gè)人責(zé)任，在年終獎(jiǎng)金中扣除；三、根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，提前統(tǒng)一采購(gòu)，避免隨用隨買、零散采購(gòu)，以免影響工地進(jìn)度和不必要的運(yùn)費(fèi)；四、臨近年底，工作要提前安排，一切以回款為目標(biāo)，工期搶到付款節(jié)點(diǎn)。最后表示修繕部門事情碎雜，管理人員要多思多想，不同的項(xiàng)目制定不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量、安全和工期。

會(huì)議取得了預(yù)期效果。