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        2022年1月24日下午，我公司在會議室順利召開2021年度工作總結及2022年度工作計劃會議。出席本次會議的有總經理黃治玉、公司副總經理、各部門經理以及公司所有員工。

會議開始，工程部經理、防水、保溫、真石漆工程各項目負責人、預算部、財務部、行政部根據各自的工作職責以及工作目標依次作了2021年度年終述職報告。各部門先后對2021年度工作進行了總結發言，匯報了2021年度工作完成情況，同時找出了工作中存在的不足，針對相應存在的問題，在新的一年里拿出有效的解決方法和管理措施，并對2022年度的工作進行了計劃和目標。

        會上，副總經理首先對各部門匯報的工作總結作了客觀的評價，指出有發言比較客觀的，有比較深意的，有比較簡單的，有的員工比較敬業，積極奉獻，努力工作。對防水部門今年第一次參加公司年終總結會議印象深刻。強調年終總結的意義是對一年內所有的工作進行回顧和分析、肯定成績、找出問題、得出經驗和教訓。同時指出各地受疫情影響，各個地方的經濟都在下滑，企業經營也面臨著較大的壓力，公司項目較往年也相對減少，但公司目前還能經營，還能為大家提供發展平臺，希望大家好好珍惜。在新的一年里希望大家發揚優點，改正不足，共同努力，同心協力，推動公司發展壯大。

        最后，總經理首先感謝大家一年來的辛勤付出，對大家匯報的年終總結表示與往年大同小異，希望大家有所突破，用心總結。并提出了三個工作要求：一、為促進公司發展，公司將增加新的業務，崗位人員會隨機調動；二、要求現場管理人員改變工作態度，積極提高自身管理素質和水平，認真履行自己的管理職責，切實加強責任心，提高執行力，施工現場加強監督，不定期進行質量和安全檢查，徹底排查施工中存在的質量和安全隱患，對檢查發現的質量和安全問題及隱患要積極的督促落實整改，嚴格杜絕發生質量和安全事故；三、市場發展越來越講究質量，班組選擇要優勝劣汰，因勞務班組施工出現的質量問題直接予以淘汰并追究責任。總經理指出，安徽今年疫情與外省相比一直處于低風險區域，近兩年很多行業受疫情影響，發展困難，面臨關門倒閉，我公司目前還能經營，沒裁員、沒減薪，大家理應珍惜。最后，希望大家在新的一年里攻堅克難、再接再厲，完成公司分配的各項工作任務。