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        2023年04月03日上午，公司召開3月份工作會議。會議由總經理黃治玉主持，各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加會議。江蘇省宿遷市華地·宸樾府、海南省三亞市金冠亞沙村項目負責人通過騰訊會議參加本次會議。

首先，工程部成員依次對合肥市新站區國貿·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川花園、長豐縣華地·學賦名苑、華地·學賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產廠房項目、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市金冠亞沙村室內精裝修改造工程質量、進度、安全、協調、材料耗量、吊籃租賃使用率、回款、收尾、驗收、滁州市鳳陽縣華地長樂坊、蚌埠市華地公館質保金退還等情況作了詳細匯報。預算部、資料部、財務部分別將項目決算、現場簽證、進度款申請、投標、開工報告和驗收單交接情況、開票、報銷制度、人員考勤制度等進行了匯報。

工程部經理針對各項目負責人匯報的工作，提出幾點要求：一、吊籃利用率需加強，避免吊籃閑置；二、加強材料管理，杜絕材料浪費，做到工完料盡，當天用不完的材料要及時歸堆，擺放整齊，否則，一經發現，對項目負責人罰款處理；三、所有項目涉及變更部位，要及時辦理書面簽證，否則，影響結算；四、工作要有明確的計劃和目標，將已完和未完的原因作分析，不斷改進工作方法和提升工作效率；五、出現問題，有能力自己解決問題，解決不了的，向上匯報，直到問題在最短時間內，最小損失下解決。

最后，總經理對各部門匯報的工作情況作了如下規定：一、調整項目負責人薪酬標準，基本工資不變，業績獎金根據工程的進度情況盈利給予相應獎勵，公司成立及制定一個審核查詢小組，實行打分制評審各個項目負責人，按照所管項目每月從勞務施工成本、材料耗量、質量控制、回款、吊籃使用率等各方面進行考核，以公平公正的原則打分；二、在競爭激烈的市場上，企業想生存和發展下去，就必須改善管理制度，轉變思維，將工作做細做精；三、房地產行業相比往年越來越不景氣，做好回款及成本控制；四、項目負責人要積極配合和服從甲方管理，做好項目的組織、管理與協調工作，并調整好工作方式及狀態，掌握溝通方式和技巧；五、各部門應對上月工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，上月未完成的在下月里改進及提升；六、同事間要團結，相互配合，相互幫助，才能提高工作效率和團隊氣氛,營造良好的工作氛圍,增強團隊凝聚力。